著者：関 満博［せき・みつひろ］ (1948-)
【目次】
はじめに――事業所数の減少が続く中小企業 [i-v]
目次 [vi-xi]
第1章 減少する日本の事業所と中小企業 003
1 事業所数は一九九一年をピークに減少 004
民営事業所の動向
製造業事業所は一九八六年をピークに半減
製造業、建設業などの縮小と医療・福祉の拡大
2 起業の停滞と廃業の増加 013
中小企業は企業数で九九・七％、従業者数で七〇・一％
九〇年代前半に廃業率が開業率を逆転
3 廃業と起業の難しさ 021
重量級、3K色の強い部門から廃業が進む
代替技術や新たな参入は考えにくい
初期投資の大きい部門の新規創業は困難
時代とともに変わる起業の領域
多様な創業支援のための取り組み
第2章 既存事業部門で起業 031
1 機械金属工業部門での挑戦 032
［インキュベーション施設で起業した基盤技術企業］（花巻市起業化支援センターで独立・起業／創業五年で自前の工場を設置／従業員のレベルを上げ、他に負けないものを作る）
［夫人に背中を押され、進出企業から独立］（転職を重ね、精密研削に行き着く／プロファイルグラインダー1台で起業／世界の先端と向き合う）
［「なくなっては困る」と言われ、倒産企業から起業］（キサゲに出会い、倒産企業から独立創業する／大きな工場を借り、大型機械の修理も可能に）
2 新たな可能性を見て起業 048
［衰退する国内アパレル部門で起業］（旅行業からニット業界に入り、さらにオーダーニットの世界へ／北上に移転し、「作りながら売り、売りながら作る」／次第にリピーターが増える）
［「食」の世界に新たな可能性を見る］（飲食店が魚卸を始める／シャーベット氷で鮮魚を海外にまで輸送）
［農家と消費者をつなぐ新たな可能性］（農業資材販売店から出発／農業をめぐる新たな可能性に挑戦／ソーラーファームの取り組み、海外への進出）
3 成熟部門の起業の可能性 064
機械金属工業部門の新規創業の可能性
生活の質の変化と新しいサービスの可能性
第3章 新たな事業分野に踏み込む創業企業 067
1 大学発ベンチャー、ソフトウェア部門の企業 068
［サッポロバレーの盛り上がり］（ゲーム系ソフトで急成長／札幌のゲームソフト製作と人材／ゲームも踊り場、次の展開の必要性）
［大学発ベンチャーとして起業し、拠点は徳島に］（大学発ベンチャーとして出発／事業の輪郭／将来はIPOをめざす）
［学生発ITベンチャーがインキュベーション施設を経て独立］（茨城大学発、学生ITベンチャー企業／ユニキャストの仕組み／コクリエの仕組み）
2 農業・水産業周辺の取り組み 082
［養殖ブリの挑戦］（ブリ養殖の背景／和食の広がりに乗ってSQF認証の取得／水産の世界の変化）
［女性たちによる合併旧町唯一の農産物直売所］（女性たちが農産物直売所を展開／加工所を設置し、次に向かう／農山村、中山間地域に「希望」を
［牛の尿から消臭剤を開発・販売］（ホームセンターに持ち込まれた液体がブレイク／退職金代わりに権利を受け取り、創業／広がる可能性）
3 社会の変化が事業領域を広げる 100
成熟時代の新規創業環境
社会に対する若者の意識をどうしていくのか
第4章 事業承継が中小企業の最大の課題 105
1 中小企業の事業承継の現場 106
従業員では個人保証できない
承継の第一順位は「息子、娘、娘婿」
第三者承継の場合
2 家族が承継していく 110
［東京下町の町工場の事業と技能の承継］（戦前に小山から出てきて修業し、墨田で独立創業／下町墨田の技術の承継／六角矢突き加工に励む／大都市中小企業集積の現在）
［三代目が一社依存から幅広い展開をめざす］（エンジン修理の機械加工から始まり、総合的になる／三代目が関東まで受注先を広げる／売上拡大と付加価値を高めていく課題）
［四代目が地方発の世界的ファッション・メーカーへ］（農家に羊二〜三頭を預け、横編みセーター用糸でスタート／「糸」素材にこだわる／アメリカの展示会でブレイク、寒河江の地にこだわる）
3 第三者承継の現状と可能性 127
［創業者から第三者承継し、次に向かう］（人材を求めて室蘭に進出\工場長に事業を承継／常に先端に立つ）
［雇用を意識し、撤退企業を引き継いで起業］（EBO・撤退企業を引き継いで創業／長野の親企業の一角を借りて四月初旬に再開／中小機構の事業用仮設施設に移る）
［暮らしを守るために、閉鎖JA店舗を住民出資の株式会社で再開］（人口減少、高齢化の中で、小中学校、診療所の閉鎖／株式会社としてスタートする／新たな可能性に向けて）
4 家族承継と第三者承継の未来 144
家族承継の場合の課題
第三者承継の課題と可能性
第5章 人口減少・高齢化、そしてグローバル化を前にして――現在の事業承継と取り組むべき課題 149
現在の事業承継と取り組むべき課題
1 国内条件変化への対応 152
［豊かな高齢者向けのビジネスモデルに転換］（家業に戻り、新たな市場に気づく／「魚介王国三陸おのや」の展開／被災後、劇的に転換、次に向かう）
［札幌郊外で七戸の農家が株式会社化］（七戸の農家が法人化／新たな雇用を生み、農村女性に「希望」と「勇気」を／一〇年を経て、次に向かう)
［故郷の活性化をめざす社会起業家］（真空調理法による介護施設向け調理品をメインに／配食・買い物代行サービスの展開／ごようきき三河屋サービス）
2 グローバル化を受けた取り組み 169
［沖縄で独立した二代目が本土と中国に進出］（二六歳で父の会社から分離独立／南寧に着地、金属製品の総合的な工場を形成／沖縄の本社と工場）
［二代目の兄弟が中国進出し、日本の五倍に］（要素技術のプレス加工で進出／進出日系企業に注目され、急速に拡大／売上額が一〇年で二〇〇倍以上、日本の五倍に達する）
［家業から離脱し、国内はM&A、海外で稼ぐ］（父の会社から金型部門を分離させて独立／果敢にM&Aと海外展開を行う』／国内は幅を広げ、海外で稼ぐ）
［京都の老舗三代目がオープンイノベーションの環境を整備］（苦難の一〇年を経て、フィルム部門にたどり着く／ユーザーへ広く開放／先端に立ち続けるために）
3 「新たな事業」にしていくほどの構え 192
チェンジングに向けた意識改革と実行力
終章 新たな構図へのチャレンジ 195
1 中小企業をめぐる新たな構図 196
一九八五〜九二年を境に、中小企業の現場は別の国
戦後の円相場の変転と製造業
八五年以前の基本構図―― 一元一次方程式の時代
「中国・アジア」という新たなグローバルな要素
一九九二年以降の基本構図――多元連立方程式の時代
2 起業家、後継者から事業家に 205
多くの事業は縮小、閉鎖に向かう
新たな時代の方向を敏感に受け止め、自身を変えていく
先端の現場に身を置いて、自身を振り返る
あとがき――中小企業は経済社会のエンジン [211-214]
参考文献 [215-216]
