原題：Business Exposed: The naked truth about what really goes on in the world of business (Pearson Education)
著者：Freek Vermeulen 経営学（戦略論、アントレプレナーシップ）。
訳者：本木 隆一郎［もとき・りゅういちろう］ コンサルタント。
訳者：山形 佳史［やまがた・よしふみ］ コンサルタント。
ブックデザイン：重原 隆［しげはら・たかし］
本文DTP：群企画 ［むれきかく］
件名：経営
NDLC：DH1 経済・産業 >> 企業、経営
NDC：335 経済 >> 企業、経営
【目次】
日本の読者の皆さんへ(二〇一三年二月、ロンドンにて フリーク・ヴァーミューレン) [iii-vi]
経営の「ヤバい」側面
ホンダの記憶
目次 [viii-xvi]
Introduction：モンキーストーリー 001
Chapter 1 今、経営で起きていること 007
真似したくなくても、してしまう？
集団慣性――真似をしたら負け？
製薬会社の特殊な営業活動
アビリーンのパラドックス
模倣の中の差別化
選択バイアス
数字と戦略は両立するのか？
酔っ払いの自転車乗り
難しいのは意思決定じゃない
自分の会社のこと、どれくらい知ってますか？
企業戦略を作り出す六つのステップ
戦略とはボードゲームと同じ？
フレーミングコンテスト――戦略会議で起きている本当のこと
結局、戦略なんて存在しない？
Chapter 2 成功の罠（とそこからの脱出方法） 043
なぜ優良企業が失敗するのか
イカロスのパラドックス
視野狭窄――「最後には何も残らない」
マーケット・ガーデン作戦
メンタルモデル――同じ箱に入れて考えてみよう
クレオソート・ブッシュ――活用が探索を追いやる
良薬は口に苦し
脅威かチャンスか、それが問題だ
不況時に目を向けるべきはコストより売上
危機にはイノベーションを
あなたの会社は生き残る覚悟を持っているか
Chapter 3 登りつめたい衝動 073
ヤム芋の大きさにこだわる経営者
企業買収に熱中する経営者――部族的な本能的行動
経営者、結婚、M&A、年老いたミリオネアとピュアな花嫁
企業買収病
時間圧縮の不経済――多すぎるし、早すぎる
種と肥料から始める会社の作り方
やった、ついにやったぞ！
ほとんどの買収は失敗に終わる、間違いなくそうなのだ
うまい、すっきり、ハイネケン
ヒキガエルと買収――経営者の「うぬぼれ病」はどこから来るのか
Chapter 4 英雄と悪党 099
現代のヒーローたち
ナルシシストと謙虚なヤツ、勝つのは……
自信過剰の経営者は生まれつきか
ヒーローの断罪
スター経営者と期待の重さ
大成功した経営者は本当に有能か
経営者が超人になるとき
経営者の峠越え
チーフ・ストーリー・テラー
マネージャーとリーダーは異なるか
女性の経営者
Chapter 5 仲間意識と影響力 125
フィクションを超えた真実
アナリスト、星占い師、レミング──実はみんな同類
相反する利益――アナリストは自分の銀行の顧客に肩入れするか
投資銀行の曖昧な評価といいとこ取り
流行を生み出すアナリスト
セイレーンと投資銀行の共通点
アナリストの飼い馴らし方
買うのはアドバイスか影響力か――なぜ天下りを受け入れるのか
取締役というエリート仲間たち
取締役のクローン化現象
仲良し取締役会
経営者とストックオプション
ストックオプション、リスク、そして利益操作
なぜ経営者の報酬は高いのか？
経営者の報酬を正当化できるか？
業績連動給の経営者はアドバイスを求める
臭いものにフタをしているのは誰か？
Chapter 6 経営にまつわる神話 173
おいしい話にご用心
言えばそのとおりになる
経営者と予言の自己実現
期待が自分を動かす
単純すぎる「エクセレント・カンパニー」
エドおじさんに学ぶリストラの効果
リストラは本当に効果があるのか
どうすれば人員削減を成功させられるのか
流行りの経営がもたらすもの
TQMって覚えてる？
ISO9000ではポスト・イットは発明できない
悪い習慣の広がり方
マーケットは非効率的？
ピンストライプ・スーツを着たハトたち
経営コンサルタントってどんな人たち？
スター専門職に報いすぎてはいけない
パテントシャーク
情報過多への対応方法
ノウハウが悪さをするとき
やはりデータベースは問題だ
無能な研究開発部門の使い道
Chapter 7 暗闇の中での歩き方 219
赤の女王
霧の中を見渡すのに双眼鏡は必要か？
「今のビジネスは昔より速く変化している」って本当？
イノベーションって本当にいいこと？
ああ、顧客のことなんて忘れていた
手段と目的――利益とイノベーション
経営者だって、ラッキーだったと認めればいいのに
運のつかみ方――チャンスはその準備を整えたところに舞い降りる
「決断しない」ことも大事だ
どうやって金を稼ぎ続けるか――因果関係の曖昧さ
成功したければ、会社をそのままコピーしよう
企業買収をアドバイスするコンサルタントは必要か？
買収にトラブルはつきものだ
組織構造を変えるのも良いことだ
何度でも組織再編しよう
組織変革の男
イノベーションネットワークで市場を広げる
顧客をかき回す？――マッキンゼーの流儀
Chapter 8 目に見えるものと目に見えないもの 267
上場の隠れたコスト
「株主価値経営」はいったいどこから来ているのか
最優先にすべきは本当に株主か
人間の本質――自己中のくそったれか、コミュニティの建設者か
コルカタの下町企業
給与格差は部門業績にプラスか
金融危機の本当の原因
第三の罪
「働きやすい職場」は意味があるか
CSRは儲かるのか
企業は愛と金を生む（ただし、株主が許せば）
Epilogue 裸の王様
別に裸だって構わない
訳者あとがき(二〇一三年二月 本木隆一郎 ・山形佳史) [297-301]
参考文献 [1-7]
【抜き書き】
・イントロダクションから。
また、これは単なるビジネス書ではない。おそらく、ウォーターストーンズやＷ・Ｈ・スミスのような大手書店では、ビジネス書のコーナーに置かれるだろう。言葉遊びをするつもりはないが、これは純粋なビジネス書ではない。〔……〕ビジネス書とは、たとえばビジネスで大成功したい人に、何をしたら良いかを教えるものだ。それは、ピンストライプのスーツにネクタイを締めた人たちのための「ハウツー」本である。それは、いつも「経営の神様」と呼ばれる著者が考えていることだったり、著者が単に知っていることだったりする。ある企業や人々はＸを正しく実行して成功した。それに関する一二四ページの事例を読んだ後に、Ｘをすればよい、と教えてくれる。私はＸについて話すこともしないし、何をしたらよいかを教えるつもりもない。私がやりたいのは、ビジネスにおけるおかしな点について、何が起きているのかを伝えることである〔……〕。 誤解をしてほしくないが、私が明らかにしたいのは、今日のビジネスの本質にかかわることだ。これまでのビジネスの見方に疑問を投げかけ、何が本当に起きているのか、何がどのように企業の業績に影響を与えているかがテーマだ。〔……〕多くの詳細な研究をたどりながら、今日のビジネスの世界を基礎から理解してもらえればと思う。
・べつだん本書の瑕疵というわけはないが、欧米の人名が片仮名表記だけなので、唯一の手掛かりの文献リストその人名が載っていない場合は、その人物を探すのに苦労する。
例(222頁)：
ロンドン・ビジネススクールでの仲の良い同僚であるドン・スル教授は、比喩の天才だ。
このドン・スルとは、Donald Sullのこと。
